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2005年元月31日下午,接待服务中心2005年度目标责任书签订仪式在四楼会议室隆重举行。

目标责任制量化考核是接待服务中心推出的改革新举措。经过论证磋商,接待中心将各部门承担的经营管理目标分解量化,以责任书的形式下达给责任人,并与责任人及部门的经济利益挂钩,奖优罚劣,以促进接待中心的经济效益、管理水平再上一个新的台阶。

改革是经济发展的原动力,目标责任制的推行必将给接待服务中心的经营管理理念、经营管理效果带来巨大的变化

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